子公司引战 中民投推动“救生艇”计划

2019-11-08 18:52

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新能源、金融地产板块引入新帅,物业板块引战,国际投资板块组建新管理团队……中国民生投资集团(以下简称“中民投”)近2个月动作频繁。

据接近中民投的相关人士透露,重组思路的一大要点就是梳理整合资产,分拆运营和投资业务,继而推动各板块发展,有点像“救生艇”计划。只有子公司发展好了,中民投的状况才能持续改善。

这其中,物业板块引战,标志着中国物业行业迄今为止最大一笔交易敲定,更是中民投最快推进重组、成功引战的业务板块。

 

物业板块3个月实现引战

10月29日上午,中民投旗下中民未来与雅生活服务双方高管团队在香港开始了战略合作后的业务沟通工作。此前9月26日,港股上市公司雅生活披露,受让中民未来旗下物业板块60%股权。

据中民投官微发布的《中民投物业板块引战背后的故事》,从6月14日,中民未来确定物业板块引入战略投资者的工作目标到完成引战,只花费了不到3个月。“期间与十几家意向机构进行了对接,最终有三家投资方进入到竞争性谈判环节。”

公开资料显示,截至2018年12月31日,中民物业控股及参股总管理面积高达2.9亿平方米,中民物业下属的十余家物业公司多年荣登中国物业管理协会“物业管理综合实力百强买彩票平台app”。

据一位物业买彩票平台app的高管介绍,目前中国物业行业正处于集中度快速提升的阶段,到2019年底,50强物业买彩票平台app的“入场券”大约是6000万到7000万平方米的管理规模。

从数据上来看,中民物业绝对算得上在行业里的头部买彩票平台app,为何选择这个时机引战?接近中民投的相关人士表示,物管行业现阶段有着较理想的发展环境,在市场化及资本化两大因素加持下,行业头部买彩票平台app正在快速壮大。要在业内保持头部影响力,就必须加速优势资源的整合,以保龙头地位,这是必须走的一步棋。

这笔交易背后更深层含义,与中民投近一年来的“自救保卫战”也密切相关。自年初遇到流动性困难后,中民投采取各项措施推动资产、债务和股权重组,在大幅降本增效的同时,启动了战略转型。要实现中民投“站起来、走起来、跑起来”,就必须每一个板块都能率先实现这三步目标。

而对于下阶段的发展方向,中民未来和雅生活双方的管理团队都十分认同“谋定而后动”,在明确自身的发展重点以及竞争优势的基础上,尽快制定一份可实施性强的买彩票平台app发展规划,实现买彩票平台app资源价值最大化。

据透露,对于引战后的业务重塑工作,中民未来高管与雅生活方面进行了多次研讨,初步明确了几个方向:“中民物业将依托物业规模持续增长,发挥规模效应建立竞争优势,全流程金融赋能;依托物业面积持续提升,以业主的民生需求为核心,打造一流的生活服务平台;推进了以业务为导向的团队瘦身和组织变革,为战投引入后的重新出发夯实组织和人员基础。”

在市场分析人士看来,物业公司的收益普遍属于长期且稳定型,相比于其他行业而言风险性也相对较小,尤其是有着好较物管运营经验和品牌效应明显的公司,将带来长期稳定的现金流,这对于中民投,无论是现在还是将来发展都有着重要意义。

从行业格局看,目前标杆物业公司一般拥有三大业务板块,一是传统基础物业服务,目前约占总收入的约65%;二是非业主的增值服务,主要是对开发商提供的服务所产生的收益,约占总收入的近20%;三是住宅业主的增值服务盈利,即通过业主需求识别,物管公司通过设计相应的产品和服务满足业主生活需要,从而产生物业费之外的收入,约占总收入的15%。

相比行业内其他物业买彩票平台app,中民未来旗下拥有社区金融、养老等业务,同时中民投的众多股东也在各自领域有着深厚的业务积淀和资源,这也意味着未来在非业主、住宅业主的增值服务方面,中民物业也有着更多的发挥空间,和更易落地的经营前景。

 

触底向上 中民投子板块枕戈待旦

中民物业“引战提质”的模式,也让外界对中民投“自救保卫战”的脉络有了进一步认识。

2019年3月,中民投成立了由股东代表、董事局、监事会、经营层组成的应急管理委员会,集中股东和公司等各方力量,解决流动性困难。7月,中民投进一步成立了执行委员会,加强了集中决策和执行机制。

从3月份至今,中民投启动了自身机构改革,对总部及主要业务板块进行了大刀阔斧的组织变革和层级简化。中民投总部、社区板块、新能源板块、租赁板块、金融板块、金融地产板块先后完成了扁平化改革。

在此过程中,中民嘉业、中民未来、中民投国际、中民新能、中民投租赁等子公司持续深化自救举措,对外寻求业务合作,对内降本增效、稳定经营。

除了中民未来旗下中民物业成功引战,中民新能新任总裁肖宏江加入后,推进加快盘活电站资产;新任董事长雷德超加入后,中民嘉业快速确立了新的发展定位;中民投国际也组建了新的管理团队,开始对国际板块的业务进行梳理提升;中民投租赁加快聚焦瘦身,回笼资金,降低杠杆。

目前,中民投正全面推进债务重组、资产重组和股权重组。根据中国长城资产管理公司设计的整体重组方案,在梳理整合资产的基础上,中民投所有业务按照运营、投资分离的原则拆分成三个板块,即运营板块、国内投资板块和国际投资板块。

据透露,近期中民投各个业务板块都正在制定全新的发展路线图,并由中民投集中统筹、加快推进实施。随着改革的不断推进,中民投的管理成本将大幅下降,一线员工的才智也将更充分地得到发挥,整个中民投将朝着更轻快、敏捷、创新的平台化组织转型。

“根据子公司各自所在板块的特点,将分别实施重组,由高负债、重资产的‘运营+投资’模式逐步向引战、发挥品牌优势,轻资产运作的‘投资+平台’模式转变。”中民投相关人士介绍。

此外,中民投及被投公司的中高层从10月起都开始降薪以进一步降低费用支出,支持公司重组。降薪主要原则是高管大幅下降,中层适度下降,员工维持现状。而以往不合理的激励,也将被退回,待公司恢复正常经营后,中民投将逐步实行新的薪酬激励制度。

就正如中民投应急委主席茅永红在《致员工的公开信》中提到,要继续发挥示范作用,成为通过市场化重组,成功应对挑战的样板。这家有着诸多示范效应的投资公司,能否触底反弹,战胜挑战,外界拭目以待。

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